日前，阿迪達(dá)斯在華的工廠將在今年10月撤出中國(guó)的消息再次觸動(dòng)了中國(guó)制造的神經(jīng)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，阿迪達(dá)斯等外資品牌工廠的撤出是源于國(guó)內(nèi)成本上升，屬于正常經(jīng)營(yíng)決策，不過，其撤出也在另一層面提醒中國(guó)“世界工廠”地位岌岌可危。后期，中國(guó)制造業(yè)不能再繼續(xù)倚重低成本來(lái)生存，專注產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是日后發(fā)展的硬道理。
　　近日，阿迪達(dá)斯在華的工廠將在今年10月撤出中國(guó)的消息，再次觸動(dòng)了媒體及業(yè)內(nèi)人士的神經(jīng)。盡管近幾年跨國(guó)公司生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的消息屢見不鮮，但在上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)及外貿(mào)增速均破“8”的背景下，此消息還是讓人們對(duì)中國(guó)制造業(yè)何去何從的憂慮升溫。“生產(chǎn)線向成本低的地方轉(zhuǎn)移，這很正常。”對(duì)此，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝部主任胡敏表示。
　　和胡敏一樣，大部分業(yè)內(nèi)人士指出，成本上升過快是導(dǎo)致目前跨國(guó)公司生產(chǎn)線外遷的主要原因。但他們同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，這不意味著我國(guó)要放棄傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然明顯，提升我國(guó)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，還是要依靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　“阿迪們”撤出實(shí)屬正常
　　“阿迪達(dá)斯這類工廠一般對(duì)面料要求高，而對(duì)縫制等工藝要求相對(duì)偏低，成本就顯得很重要。”胡敏表示，鑒于中國(guó)近年來(lái)勞動(dòng)力成本上升過快，像阿迪達(dá)斯這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線屬于正?，F(xiàn)象。
　　事實(shí)上，阿迪達(dá)斯的外遷并非個(gè)案，早在2009年3月，耐克就關(guān)閉了位于江蘇太倉(cāng)的在華鞋類工廠，工廠遷至越南生產(chǎn);內(nèi)地內(nèi)衣上市企業(yè)黛麗斯2011年表示，打算將部分高成本生產(chǎn)線遷離中國(guó)，擴(kuò)大在泰國(guó)的生產(chǎn)，并在柬埔寨投資新廠房。消息顯示，星巴克也于近日表示準(zhǔn)備關(guān)閉其中國(guó)工廠，把陶瓷杯生產(chǎn)轉(zhuǎn)回美國(guó)……
　　“不必對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯這類企業(yè)關(guān)閉在華直屬?gòu)S反應(yīng)過度，因?yàn)檫@些跨國(guó)品牌商主要業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)品牌而非制造，產(chǎn)品多數(shù)出自代工廠而非寥寥可數(shù)的直屬工廠。”商務(wù)部研究院研究員梅新育表示。
　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王茁也指出，“在中國(guó)生產(chǎn)成本、周邊成本不斷上漲的趨勢(shì)下，像阿迪達(dá)斯這樣國(guó)際化運(yùn)作的企業(yè)選擇一些用工成本較低的國(guó)家建廠是符合國(guó)際大環(huán)境和企業(yè)需求的”。
　　有資料表明，目前阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額超過10億歐元。今年一季度，阿迪達(dá)斯全球銷售收入增長(zhǎng)14%，但毛利潤(rùn)率卻下降了0.7%。盡管總體銷售收入在增長(zhǎng)，利潤(rùn)率較高的零售業(yè)銷售收入也有所增加，但仍不足以抵消增加的投入成本。
　　“對(duì)耐克和阿迪而言，中國(guó)制造的性價(jià)比已經(jīng)不具備優(yōu)勢(shì)了。”行業(yè)分析人士稱，作為國(guó)際大公司，阿迪達(dá)斯的供應(yīng)鏈體系較為敏感，一旦某個(gè)市場(chǎng)的供應(yīng)優(yōu)勢(shì)不再存在，自然會(huì)被逐出供應(yīng)鏈。
　　成本優(yōu)勢(shì)難以為繼是主因
　　“出口產(chǎn)品成本居高不下，很大程度上削弱了中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。”杭州國(guó)際服裝城董事長(zhǎng)姜際春說。和他一樣，不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷上漲或是阿迪達(dá)斯等品牌撤廠的主要原因。
　　據(jù)某外資機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告，目前，中國(guó)紡織品制造企業(yè)員工的月平均工資為188歐元~300歐元，而孟加拉國(guó)只有80歐元左右，越南也不到120歐元。中國(guó)的平均勞動(dòng)力成本是東南亞國(guó)家的兩倍以上。
　　值得注意的是，除了最低工資，中國(guó)還有強(qiáng)制性的保險(xiǎn)等福利支出，加上這些工資成本還要上浮40%~50%。有報(bào)道指出，像印度這樣的新興制造業(yè)市場(chǎng)，除了工資也有統(tǒng)一的福利支出，不過這項(xiàng)支出要么被無(wú)視，要么最多占到工資的10%。“一年工資成本就上漲了百分之二十幾，連續(xù)兩年的上升真讓企業(yè)吃不消，出于利潤(rùn)的考慮，有時(shí)候企業(yè)有了訂單也不敢接。”寧波一家服裝加工企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。
　　在成本上升壓力的影響下，我國(guó)一些傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品在歐洲、日本、美國(guó)的市場(chǎng)份額，也出現(xiàn)明顯下降。
　　海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，今年前5個(gè)月，我國(guó)紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、家具、塑料制品七大類勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，在日本進(jìn)口的同類產(chǎn)品中市場(chǎng)份額為63.3%，回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。而同期越南、印度尼西亞和孟加拉國(guó)的同類產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的份額分別提升了0.7、0.2和0.2個(gè)百分點(diǎn)。
　　對(duì)此，安邦咨詢高級(jí)研究員賀軍認(rèn)為，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是很重要的一步棋，甚至能夠決定結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗。“中國(guó)制造”變貴只是一個(gè)開始，成本上升是中國(guó)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，但不論是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)還是改造老產(chǎn)業(yè)，都無(wú)法繞開城市的高成本。
　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快，會(huì)有越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)將生產(chǎn)線向東南亞國(guó)家甚至本國(guó)轉(zhuǎn)移。
　　新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成
　　“前有發(fā)達(dá)國(guó)家搶占高端制造業(yè)，后有新興國(guó)家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移。”業(yè)內(nèi)人士指出，在成本優(yōu)勢(shì)漸失的情況下，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成，中國(guó)與“世界工廠”漸行漸遠(yuǎn)。
　　對(duì)此，梅新育表示，我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)和出口的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅源于低成本，完整的產(chǎn)業(yè)體系、不斷改善的基礎(chǔ)設(shè)施以及較高的宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性等優(yōu)勢(shì)也是其他國(guó)家短期難以具備的。但他同時(shí)表示，降低對(duì)“成本優(yōu)勢(shì)”的依賴將是我國(guó)面臨的長(zhǎng)期任務(wù)。“現(xiàn)在必須抓住有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尋求產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝在技術(shù)上的突破。”受訪專家普遍認(rèn)為。
　　不過對(duì)于中國(guó)內(nèi)地能否從這次外資制造業(yè)撤離潮中實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型的“世界工廠”向更高端的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一些專家仍持有保留意見。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授劉璐在接受媒體采訪時(shí)就指出：“中國(guó)人口基數(shù)太大了，很難像過去的日本、韓國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣一樣輕裝上陣，將外資留下的低端勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向高端。”劉璐認(rèn)為，目前中國(guó)既要考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也要考慮吸納這部分勞動(dòng)力。
　　胡敏也認(rèn)為，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一般都與老百姓的生活密切相關(guān)，過早把這個(gè)優(yōu)勢(shì)拱手相讓顯然不可能，但一味強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級(jí)也值得商榷，畢竟有些小企業(yè)并不具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)力。“目前企業(yè)‘走出去’，主要通過收購(gòu)國(guó)外的中小品牌，借助其先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念及技術(shù)，從而改進(jìn)自身的產(chǎn)品。但歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)‘走出去’之路并不像想象中那么順利。”姜際春表示。
　　針對(duì)上述情況，胡敏建議，相關(guān)部門一方面要倡導(dǎo)有實(shí)力的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，放棄一些低附加值的產(chǎn)業(yè)，打造自己的品牌;另一方面，還應(yīng)該適當(dāng)保留一些低端產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地引導(dǎo)企業(yè)提升質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。